▲가재산 지음

[뉴스에듀 = 이희선 기자] 한국형 성과주의 인사전략, ABC 인재경영을 소개하며, 인재의 혈관이 막힌 조직에 강력한 처방전을 제시한다.

성과주의 인사의 중요성은 인식하면서도 제대로 된 실행방법을 찾지 못해 답답해하는 인사담당자들의 마음을 속 시원히 긁어줄 인재경영의 근본적인 해법을 담고 있다.

똑같은 조직에서 일하지만 능력은 천차만별인 인재들을 어떻게 배치하고 육성하며 관리해야 조직 전체의 성과가 안정적으로 올라가는지를 구체적으로 밝히고 있다.

이 책은 인재경영의 강자로 꼽히는 삼성과 GE의 사례를 집중분석하면서, 그들이 구성원 개개인을 역량과 성과에 따라 등급별로 나누어 관리하는 원칙과 실행방법을 구체적으로 소개한다.

이는 우수인재를 제대로 뽑고 확실히 붙잡는 동시에, 저성과자들도 체계적으로 육성하여 모두의 성과와 능력을 상향평준화하는 인재비책인 셈이다. 이미 이런 제도를 실행하는 조직도 반드시 벤치마킹해야 할 모범 사례들이 가득하다.

저자는 전 직원을 하향평준화하는 잘못된 성과주의의 문제점을 조목조목 지적하고, 글로벌 1등기업들의 인재경영 실천사례를 통해 한국식으로 체질개선한 ‘성과주의 인사제도’ 도입의 대원칙부터 구체적인 등급별 인재관리 방안을 제시한다.

저자 : 가재산

‘변화를 사랑하자’라는 경영철학으로 대한민국 경영혁신의 내일을 열어가고 있는 저자는 25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 혁신의 선구자다.

회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안에는 이건희 회장의 경영철학을 전파하는 일, 특히 ‘삼성 신경영’을 주도하는 업무를 담당하기도 했으며, 이 기간 동안 조직혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관한 삼성변혁의 산증인이기도 하다.

▲저자 가재산

이후 인사관리 토탈 서비스 기업인 (주)조인스HR을 창업하여 2004년부터 CEO, 임원, HR담당자 등을 대상으로 인사제도, 인재육성 등과 관련한 강의와 중소기업을 중심으로 한 컨설팅을 꾸준히 수행해오고 있다.

서강대학교에서 경영학을 전공하고 MBA 과정을 수료하였으며, 카이스트와 고려대학교의 CEO 과정을 수료하였다. 현재 (주)조인스HR의 대표이사로 재임중이다. 고용노동부의 인적자원개발 진단 및 BEST HRD 국가인증 평가위원을 맡고 있기도 하다.〈한국형 팀제, 〈디지털 시대의 간부진화론〉, 〈성공을 위한 모닝테크〉, 〈10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?〉, 〈중소기업, 인재가 희망이다〉저서가 있다.