▲ (사진 제공 = 한국남동발전 영흥화력본부)

[뉴스에듀] 공기업 사내교육이 확 달라지고 있다. 목표달성을 위한 전통방식의 팀별 협력과 경쟁은 기본. 해병대 캠프 등 뜨거운 숯불 위를 맨발로 걷는 숯불걷기와 유서를 쓰고 관속에 들어가 죽음을 체험해 보는 등 파격적인 극기훈련에 가까운 프로그램까지 조직활성화에 담고 있다.

한국남동발전(대표 장도수) 영흥화력본부는 사내 혁신교육 전담기관인 영흥혁신아카데미를 통해 '혁신혼캠프' 심화과정 프로그램을 실시한 결과 1,2기 이수자의 95%가 기대 이상의 성과를 거둔 것으로 평가했다.

해병대 극기훈련을 자처하는 공기업도 있다. 한국남부발전 신인천발전본부는 지난 9월 노경 대표를 비롯한 직원 30여명이 최근 1박 2일 프로그램으로 실미도 해병대전략캠프 에 입소해 '2012 팀워크 강화 및 극기 훈련'을 실시했다. 훈련 1일차에는 기본 정신무장 강화를 위해 해병대 얼룩무늬 훈련복을 착용하고 제식훈련, PT체조, 갯벌 팀워크훈련을 받았다. 2일차에는 새벽 6시에 일어나 구보로 하루를 시작해 해병대 훈련의 꽃이라 불리는 I.B.S(공기주입식 소형고무보트)를 머리에 이고 육상 기동훈련과 실전 해상 팀워크훈련을 했다.

▲ (사진 제공 = 해병대전략캠프)

한국남동발전 영흥화력본부가 자체개발한 '혁신혼캠프(ISC)'는 기업혁신교육으로, 2박3일간의 합숙교육과 체험을 통해 고정관념을 깨고 변화를 능동적으로 받아들이며, 경쟁력 강화와 비전 달성을 위한 조직원의 공동 협력과 소통, 조직문화 형성 등을 주도할 수 있게 도와주는 프로그램이다.

일단 캠프에 참가하면 내성적인 직원도 몇시간 지나지 않아 마법에 걸린 듯 확 달라진다. 누가 시키지 않아도 서로 먼저 나서고, 배려하며, 동료 참가자와 함께 감동하고, 목이 쉬도록 외친다. 수의 차림으로 영정사진을 찍고 유서를 쓸 때면 모두 울음바다가 되고, 관속에 누워 있으면 태어나 처음 진지하게 자신의 삶을 돌이켜 보게 된다는 것.

이처럼 쉽게 캠프 참가자들이 마음을 움직인데는 이유가 있다. 혁신혼캠프를 전문업체에 맡기지 않고 내부 사정과 직원들의 고충, 정서를 누구보다 잘 알고 있는 동료 직원이 직접 프로그램을 개발하고 진행했기 때문. 공감과 감동이 크다보니 어느새 모두 캠프의 주인공이 돼 있다.

영흥화력본부는 지난 9월5일부터 14일까지 두차례에 걸쳐 부장급 이상의 간부를 포함, 47명이 입소해 2박3일 혁신혼캠프를 실시한 결과 자신감과 직업의식, 협동심, 고정관념 타파 등이 획기적으로 개선됐으며 캠프에 대한 만족도도 95%를 넘었다고 밝혔다.

특히 자신의 능력과 자신감 회복, 개인의 죽음체험 등을 통해 개인의 직업관과 가정관까지 다시 돌이켜 볼 수 있어 직원 자신의 삶의 질 향상은 물론 기업 경쟁력 향상까지 두마리 토끼 한꺼번에 잡은 것으로 평가했다.

이보다 앞서 영흥혁신아카데미는 6월부터 2개월간 영흥화력본부 전직원을 대상으로 개인과 조직의 혁신방향과 성과, 업무개선 제안 등에 대한 기본혁신 프로그램을 총 20차례에 걸쳐 실시해 좋은 반응을 얻은 바 있다.

손광식 영흥화력본부 본부장은 "캠프 덕분에 제2의 인생을 살게 됐다는 참가자 체험담이 잇따르는 등 혁신혼캠프 이후 회사 분위기가 크게 달라졌다"고 전했다.

▲ 혁신교육에 참가한 교육생이 수의를 입고 생각에 잠겨있다. (사진 제공 = 한국남동발전 영흥화력본부)

영흥혁신아카데미는 지난5월 영흥화력본부가 설립한 공기업 최초의 혁신교육 전담기관으로, 고정관념 타파, 긍정적 의식변화, 소통과 화합문화, 기업경쟁력 강화 등을 위한 파격적인 프로그램을 자체개발해, 기업생산성 향상과 경영혁신에 크게 기여하고 있는 것으로 평가받고 있다는 게 회사 측 설명.

한국남동발전은 지난 2008년 1,395억원의 적자를 기록했으나 전사적인 혁신을 대대적으로 지속해 온 결과 지난 2009년 2,116억원, 2010년 3,036억원, 2011년 1,433억원, 올 상반기에도 1,940억원의 흑자를 기록하는 등 획기적인 경영성과를 거두고 있다. 올 5월에는 공기업 최초로 영흥화력본부내 영흥혁신아카데미를 개원, 지속적인 혁신교육을 실시해 '혁신발전소'란 애칭으로도 불리운다.